| プロジェクトマネジメント手法を活用した、マンション管理費削減コンサルティング |
 マンション管理費削減コンサルティングのお問い合せはこちら |
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マンション管理費削減コンサルティングの目的 |
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◇管理会社の言いなりになっている管理費を削減し、無駄な支出を
なくす。低減する。
◇皆様の大切な資産の価値が下がることを少しでも防ぐ。
◇プロジェクトマネジメント手法を用いて成果を出す。
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マンション管理費削減コンサルティング終了後のイメージ |
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◇管理会社主導から管理組合主導のマンション管理となる。
◇管理費が低減され、皆様が満足できる金額となっている。
◇見えにくかった修繕工事がわかりやすくなり、且つ、品質の
よいものを 安価でできるようになる。
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コンサルティングの内容 |
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【方法】
プロジェクトマネジメント手法を活用した３種類のコンサルティングが
あります。
まずは一つ目のe-mailコンサルティングをお薦めします。
①e-mailコンサルティング
■活用場面
正式にコンサルティングを依頼する段階ではない場合に、
問題点や不満点を提示してください。
解決策を含め、切り口＋手法を指南いたします。
当社があなたの黒子となってマンション管理費削減を支援
します。
■あなたはどうすればよいか？
メールでご相談下さい。原則無料です。
正式なコンサルティングを要望されるまでは、メールでの
やり取りで自主的に活動されることとなります。
②マンション管理費低減コンサルティング
■活用場面
マンション管理に対する不満、問題点が明確な場合に行い
ます。解決策を提示し、皆様との協議の上、実行していくこ
ととなります。
当社の立場は『代理人』、『支援者』など様々な方法があり
ますので、実施内容に合わせて対応します。
■あなたはどうすればよいか？
まずはメールで当社に希望することをご相談下さい。
提案書を作成し、貴管理組合にとってよい方法を協議し、
コンサルティングを行います。
③修繕工事適正化コンサルティング
■活用場面
あなたのマンションにおいて実施しようとしている（している）
修繕工事に疑問・問題点・不満がある場合にご活用下さい。
管理会社主導で実施している修繕工事は価格が高かったり、
工事内容に不備があったりします。
少し疑って係れば、疑問も生まれます。
■あなたはどうすればよいか？
修繕工事の概要と疑問点などをご相談下さい。
修繕工事をどう進めることが適切かを検討した提案書を
作成し、貴管理組合と協議します。
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マンション管理費削減の進め方（例） |
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マンション管理費低減コンサルティングにおける当社の業務
フローの事例を下記します。プロジェクトマネジメントの手法を
十分に活用したフローです。
この全てを当社に頼むだけではなく、このフローの一部の依頼でも
構いません。貴マンションで不足している部分をご依頼下さい。
＜コンサルティング業務フロー＞
Ａ．マンション管理内容の調査
３つの切り口でマンション管理費を調査します。
＜３つの切り口＞
・管理費の内訳が適正な価格かどうか？
・管理や点検の頻度が適切かどうか？
・管理や点検の内容が過剰になっていないか？
↓
Ｂ．管理費内訳書を査定
内容や金額の妥当性を確認し、低減を図ります。
最終的には『査定報告書』を作成し、あるべき姿を提示
します。
この内容を管理組合の皆様と協議し、合意します。
↓
Ｃ．管理会社との交渉、協議
前述の『査定報告書』に基づき、管理会社と交渉を行い
ます。
この交渉は長期に亘る場合がありますが、まずは第一に
既存管理会社との交渉をするのがベストです。
↓（決裂の場合）
Ｄ．他社管理会社より見積徴収
貴マンション管理組合が必要としている管理内容で、他社
より見積書を徴集します。
管理全体だけでなく、不満に思っている恥部の管理のみの
場合もあります。
↓
Ｅ．既存管理会社との比較、検討
現状の管理会社と他社の金額・内容を多角的に比較します。
単に金額だけでなく、内容や管理会社のスタンスや担当者の
姿勢も含め、比較検討します。
その比較結果に基づき、皆様と協議をし決定します。
↓
Ｆ．新規マンション管理体制の確立
新しい体制の仕組みを作り上げます。
単に金額や内容がよければよいのではなく、それを運用する
体制を明確にすることが必要です。
特に管理委託契約書の見直しは非常に重要な業務です。
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マンション管理費削減コンサルティングの期間 |
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◇依頼内容、範囲によります。
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費用 |
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①e-mailコンサルティング ： 無料
②マンション管理費低減コンサルティング ： 協議による
③修繕工事適正化コンサルティング ： 提案書まで無料
それ以降は協議による
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