| プロジェクトマネジメントで重要なコスト削減（低減）を実現するコンサルティング |
 投資コスト削減コンサルティングのご相談はこちら |
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投資コスト削減コンサルティング業務の目的 |
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◇貴社のプロジェクトにおけるコスト低減手法を展開し、初期
投資及び減価償却費、ランニングコストを削減します。
◇貴社のプロジェクトマネジメントスキルが向上します。
◇特に投資コストを削減することにより、キャッシュフローの悪
化を 防止します。 |
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投資コスト削減コンサルティング終了後のイメージ |
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◇貴社のプロジェクマネジメント方法論が確立する。
◇投資額が大幅に削減でき、設備費負担が減る。
◇貴社社内にコスト低減できるスキルを持った人材ができる。
◇設備発注プロセスの改善ができた状態になっている。
◇取引先とのグレーな関係と決別できる。 |
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投資コスト削減コンサルティングの内容 |
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【方法】
貴社実施投資のプロジェクトマネジメントにおける投資額削減を
コンサルティング（代行）致します。
プロジェクトに要求される投資コストを目標に、貴社担当者と一体
となって投資コスト削減を行います。
特にチーム内メンバーには、ＯＪＴを通して原理原則も習得してもらい、
プロジェクトマネジメントにおける投資コスト低減の先駆者となって
いただきます【人材育成】。
要望が多い業務のパターンを２つ、下記します。
①発注プロセスの立案・改善
貴社の投資案件における発注方式、費用決定方式について、
立案・改善を行います。
現状の把握から、コスト決定プロセスも含め、シンプルで透明化
された発注方式を提案いたします。
②案件のコスト低減
実際の案件において投資費用を極小化するための代行業務です。
見積書の”査定”だけではなく、社外の交渉を実施することも
可能です。
※現在無料ｅ-ｍａｉｌコンサルティングを行っています。
貴社の要望をお聞かせ下さい。
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投資コスト削減コンサルティングフロー |
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プロジェクトマネジメントにおける投資コスト削減コンサルティング
フローとしては以下の通りです。
■コスト削減の範囲の決定
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■プロジェクトが要求する投資コスト目標額の設定
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■見積書の徴集
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■内容確認、仕様の過不足チェック
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■査定（コストを極小化する手法、セミナーも開催しています）
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■査定報告書作成、貴社内中間報告
↓
■取引先との交渉（数回に亘ります）
↓
■金額着地、合意
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＜貴社にて取引先の契約＞
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投資コスト削減コンサルティングの期間 |
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◇貴社との協議によります。
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費用 |
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業務範囲、期間確定後、見積書を提出します。
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