| 貴社のプロジェクトを成功させるプロジェクトマネジメントコンサルティング |
 プロジェクトマネジメントコンサルティングのご相談はこちら |
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プロジェクトマネジメントコンサルティングの目的 |
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◇貴社のプロジェクトマネジメントを代行し、仕事の成果を出す。
◇貴社に不足しているプロジェクトマネジメント・スキルを代行し、
社員採用などによる固定費を上昇させずに、成果を出す。
◇プロジェクトマネジメントの人材を育成する。
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プロジェクトマネジメントコンサルティング終了後のイメージ |
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◇対象となるプロジェクトの成果が出ている。
◇プロジェクトにおけるＯＪＴで狙った人材育成ができている。
◇多くのプロジェクトを廻し、成果を出している。
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プロジェクトマネジメントコンサルティングの方法 |
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【方法】
プロジェクトの内容、特徴と貴社のプロジェクトマネジメント力を考慮し、
支援の範囲、内容を決めていきます。
又、プロジェクト全体の依頼だけでなく、貴社に不足しているプロジェクト
マネジメント機能を保管することも可能です。どちらかと言うとこちらが
現実的です。
＜一部実施の例＞
◇全体スケジュール作成から、作業工程表作成指導まで
◇構想段階の概算見積の作成、概略マスタースケジュール作成
◇工場建設における建築部分のＰＭ業務
※現在無料ｅ-ｍａｉｌコンサルティングを行っています。
貴社の要望をお聞かせ下さい。
※敢えてプロジェクトマネジメント代行でなくても、教育を主体とした
コンサルティングにより成果が出るほうが、貴社にとって有用です。
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実施可能な業種・内容 |
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どんな業種・内容でもできるわけではありません。
以下のようなプロジェクトマネジメントコンサルティングを
中心に実施しています。
■新工場建設プロジェクト
■原価低減プロジェクト
■外食産業における店舗展開プロジェクト
■設備購買の業務プロセス改善プロジェクト
■マンション管理費削減活動
■プロジェクトマネジメントスキル向上の人材育成プロジェクト
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,プロジェクトマネジメントコンサルティングの期間 |
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◇貴社との協議によります。
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費用 |
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業務範囲、期間確定後、見積書を提出します。
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