| プロジェクトマネジメントで重要なコスト低減・削減する査定スキルセミナー（研修形式） |
 見積書査定スキルセミナーのお申込みはこちら |
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査定スキルセミナーの目的 |
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◇業者主導になりがちの見積書を客観的に、根拠を持って
減額するプロジェクトマネジメントスキルを学び、会社の利
益に貢献できる人材を育てる。
◇入札方式がマンネリ化している企業において、入札以上の
効果を 生む査定手法により業者との関係を健全化させる。 |
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査定スキル講座完了後の達成イメージ |
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◇外部から入手する見積書を適正価格（極小化）にするスキル
を習得し、成果を上げることができるようになっている。
◇購買・調達機能の業務改善を提案できるようになっている。
◇業者とは適度な緊張感のある関係を作ることができる。
◇プロジェクトマネジメントにおけるコスト低減・削減手法の
習得により、会社利益に貢献できる。
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査定スキルセミナーカリキュラム |
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【特徴】
”査定”は、プロジェクト費用を適正化する（低減する）重要な
スキルです。プロジェクトマネジメントにおいて非常に重要です。
社外の見積書をチェック、分析し、適正価格を論理的に算出
します。社外より提出された見積書をどのようにして、査定を行い、
交渉するかを学びます。特徴はデスクワークの査定作業だけでは
なく、先方への説明・交渉・着地方法など交渉術も学ぶことが
できることです。
【セミナーの内容】
以下のコンテンツを２日間かけて行います。
単なるテキストの棒読みではなく、要所要所でコスト査定の
スキルを確認する演習やグループ討議が盛込まれています。
■プロジェクトマネジメントと査定スキルの関係 （１．０ｈ）
①シンプルプロジェクトマネジメント概要
②業務プロセスにおける位置づけ
③査定業務の目的と活用方法
■査定スキル （３．０ｈ）
①用語の定義と基本的スキル
②項目査定
③単価査定
④数量査定
⑤経費査定
⑥査定報告書の作成方法
■演習問題（１） （３．０ｈ）
※個人で演習問題を査定して、報告書の作成まで行います。
業者への説明を意識した報告書を作成します。
■査定交渉術 （２．０ｈ）
①交渉プロセスと着地金額の想定（実行予算書との対比）
②査定報告の方法
③交渉を有利にする切り口
④着地金額の決定方法とその他メリットの出し方
■演習問題（２） （２．０ｈ）
※査定報告説明から交渉、着地までの模擬交渉を行います。
グループで役割を決めます。私も厳しい業者役に徹します。
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見積査定成果物実例サンプル |
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このセミナーで皆様がスキルを習得するとどのような成果物が
できるようになるか、そのサンプルです。
私が実際行ってきた見本です。
■査定チェック原本①
■査定報告書サンプル
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査定スキル期間 |
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◇２日間
貴社の要望内容によっては３日間程度となることもあります。
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費用 |
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４５，０００円 （消費税込み）
要望による追加の場合は、別途見積書を提出します。
振込み金融機関は、申し込み時に別途ご連絡いたします。
※高額ですが、すぐ実務で成果が出ます。 |
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