シンプルプロジェクトマネジメント
  −プロジェクトマネジメント講座によるスキル習得と実践的プロジェクトマネジメントコンサルティング−    

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マスタースケジュール立案 通信講座 
 マスタースケジュール立案 通信講座のお申込みはこちら
 プロジェクトの納期を最適化し、最短化するマスタースケジュール立案・管理手法
 を習得し、実践まで展開できるスキルを学びます。
 単にスケジュールを作っているだけのタイムマネジメントではなく、実際に納期
 を最短化し、管理するツールが真のマスタースケジュールです。
 このマスタースケジュールを利用できるスキルを身に付け、仕事の成果を出すこと
 が目的です。

 マスタースケジュール立案 通信講座の詳細資料をPDFでご覧できます。

   
マスタースケジュール立案 通信講座パンフレットL.pdf
【講座情報】

受講料・対象者・講座期間の情報は次の通りです。


受講料  21,000円 (消費税込み)
対象者  ◇納期遅延がよく発生するビジネスマン・経営者
 ◇社内プロジェクトスケジュールが遅延して困っているビジネスマン
 ◇実践的なタイムマネジメントを学びたい学生・新人社会人
 ◇資格取得を狙っている方
受講期間  3ヶ月 (標準的な期間)
在籍期間  6ヶ月 (添削を受けれる期間)

【教材構成】

 マスタースケジュール立案 通信講座の詳細資料をPDFでご覧できます。
 テキスト1冊 (ファイル形式、A4版、134ページ)
 レポート提出・添削 2回
 テンプレートexcelデータ ⇒CD−R    @マスタースケジュールテンプレート
                                (3ヶ月用、1年用、3年用)
                            A実例マスタースケジュール(3パターン)
                            Bガントチャートテンプレート(40日用)
                            C実例ガントチャート(2パターン)
                            D進捗管理テンプレート
                            E実例進捗管理(2パターン)
 e−mail相談

   
【講座の狙いと特徴】

 プロジェクトマネジメントの中でタイムマネジメントは最も重要です。
 時間は過ぎ去ればもうどうすることもできない為、適切な時間管理が必要です。特に仕事に
 おける時間管理は、顧客との信用を維持する重要なスキルです。
 時間管理をする上で有用なマスタースケジュールの立案手法とその管理スキルを習得するこ
 とにより、実践で時間コントロールを可能とします。

 他社の講座とは違い、『何をすべきか?(what)』だけでなく、『どうやっってすべきか?(how)』の
 視点も持った講座です。テキストは、実例やわかりやすい事例を使ってあなたの仕事と容易に
 つなげることができます。演習問題もあなたの実際の仕事も例に挙げていただきます。
 又、講座で学んだ手法を実務で活用する為のテンプレートと実例をデータでも提供します。


【カリキュラム】

 講座は次のコンテンツから構成されています。
 マスタースケジュール立案 通信講座の詳細資料をPDFでご覧できます。
   
マスタースケジュール立案 通信講座パンフレットL.pdf

科目 学習内容
1.マスタースケジュールの概要 マスタースケジュールの全体像を俯瞰します。イメージを掴むことが目的です。
 @定義
 Aシンプルプロジェクトマネジメントでの位置付け
 Bマスタースケジュール全体像とその構成
2.マスタースケジュールの目的と機能 マスタースケジュールの目的と機能を正確に理解して、その有効性を把握します。
 @目的
 A機能
3.マスタースケジュール立案・運用プロセス
  の全体像
マスタースケジュール立案・運用プロセスを俯瞰することにより、業務内容やステップの概要を把握します。
 @シンプルプロジェクトマネジメントでの業務位置付け
 A業務プロセス
4.各論T 業務の抽出 マスタースケジュールはスコープマネジメントにおける業務抽出に基づき立案します。その業務抽出手法とスキルを習得します。
 @業務抽出の目的
 A業務抽出の機能
 B手法      
5.各論U スケジュール情報の入手 抽出した業務毎の期間を把握する為の情報収集ステップです。質のよい、柔軟性のある情報を入手します。
 @情報入手の目的
 A情報入手の機能
 B手法
 C事例(新商品開発を例として)
6.各論V マスタースケジュールの立案 本丸であるマスタースケジュールの作成手法を学びます。プロジェクトの関係者が納得するマスタースケジュールを立案します。
 @目的
 A機能
 B手法(積上手法とフェーズ手法)
 C事例(新商品開発を例として)
【演習問題1】  
7.各論W 関係者への共有 マスタースケジュールは作って終わりではありません。立案したマスタースケジュールをプロジェクトの関与者に共有する手法を学びます。
 @目的
 A機能
 B手法
8.各論X パートスケジュール立案 共有したマスタースケジュールをここの業務に落し込み、実践することにより、納期管理が充実します。
それを実現するパートスケジュールの作成手法を習得します。
 @目的
 A機能
 B手法
 C事例(新商品開発を例として)
9.各論Y 進捗管理 プロジェクトの進捗を正確に可視化し、把握する為の進捗管理手法を学びます。
 @目的
 A機能
 B手法
 C事例(新商品開発を例として)
【演習問題2】  

【特記事項】

 @教材のお届けは、申込日から10〜14日後になります。
 A受講料は教材をお受け取りになられてから、お振込み下さい。

 マスタースケジュール立案 通信講座の詳細資料をPDFでご覧できます。
   マスタースケジュール立案 通信講座パンフレットL.pdf

 マスタースケジュール立案 通信講座のお申込みはこちら

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