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『査定』とは、プロジェクトの費用を適正化する（低減する）重要なスキルです。
社外の見積書をチェック・分析し、適正価格を論理的に算出します。プロジェクトの
コスト管理をする上で非常に重要なスキルです。
又、それを実現する為の交渉スキルもコスト低減には重要です。これらのスキルにより
プロジェクトのコストを適正化（極小化）することが可能となります。コストは納期同様
に関係者が重要視する一つの指標です。これをコントロールすることにより仕事の成
果を出していきます。
見積書査定 通信講座の詳細資料をＰＤＦでご覧できます。
見積書査定 通信講座パンフレットL.pdf
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受講料・対象者・講座の期間の情報は次の通りです。
| ■受講料 |
２９,０００円 （消費税込み） |
| ■対象者 |
◇予算オーバーよく発生するビジネスマン・経営者
◇業者とのぬるま湯関係をリセットして、健全な関係にしたい
ビジネスマン・経営者
◇実践的コストマネジメントを習得したい新人社会人・学生 |
| ■受講期間 |
３ヶ月 （標準的な期間） |
| ■在籍期間 |
６ヶ月 （添削を受けれる期間） |
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■テキスト１冊（ファイル形式、Ａ４版、１４８ページ）
■レポート提出・添削 ４回
■テンプレートｅｘｃｅｌデータ ⇒ＣＤ－Ｒ
①実行予算書テンプレート
②査定報告書テンプレート 他
■ｅ－ｍａｉｌ相談
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プロジェクトマネジメントの中でコストマネジメントは重要です。
関係者は納期同様にコストに関して敏感になります。そのコストを適正化（極小化）することは
プロジェクトマネジメントにおいて重要な業務の一つです。これによって会社の利益すらコントロ
ールすることになるからです。
コストコントロールをする上で非常に有用な査定手法とテンプレートの活用を習得することによ
り、即！実践に生かせるコストマネジメント、すなわちコスト極小化が可能となります。
そして仕事の成果を出すのです。
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他社の講座とは違い、『何をすべきか？（ｗｈａｔ）』だけでなく、『どうやっってすべきか？（ｈｏｗ）』の
視点も持った講座です。テキストは、実例やわかりやすい事例を使ってあなたの仕事と容易に
つなげることができます。演習問題もあなたの実際の仕事も例に挙げていただきます。
そして社外との交渉力の基礎を身につけることができるのです。
又、講座で学んだ手法を実務で活用する為のテンプレートと実例をデータでも提供します。
本当に実践的な講座です！
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講座は査定の業務プロセス（ステップ）に従って構成されています。
見積書査定スキル通信講座の詳細資料をＰＤＦでご覧できます。
見積書査定 通信講座パンフレットL.pdf
| 科目 |
学習内容 |
| １ ”査定”の定義 |
”査定”の定義やシンプルプロジェクトマネジメントでの位置付けなどを解説します。”査定”スキルの全体を把握することを目的としています。
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| ２ ”査定”の目的と有用性 |
”査定”の３つの目的を理解し、その上で”査定”の有用性について学びます。 |
| ３ ”査定”の体系と概要 |
”査定”業務のプロセスとそこで必要なスキルを俯瞰します。
（１）シンプルプロジェクトマネジメントでの役割
（２）査定プロセスと概要
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| 【演習問題１】 |
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| ４ 各論Ⅰ 見積書の最適化 |
”査定”をする上で大前提である最適化した見積書を受領する為のスキルを習得します。
①要求仕様書の提出
②提出書類の規定
③見積内訳書テンプレートの指定
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| ５ 各論Ⅱ 見積書の俯瞰 |
見積書を受領したらすぐ業務に取りかからず、その見積書を俯瞰します。『木を見て森を見ず』に陥ることを防止するスキルです。
①合計額の認識
②材料費・人件費・経費の構成把握
③原単価算出と評価
④数量計上の状況把握 |
| 【演習問題２】 |
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| ６ 各論Ⅲ 査定 |
見積書を精査するステップです。材料・人件費・経費を様々な切り口でコスト適正化（極小化）します。
①材料/物品費の査定（仕様・数量・単価）
②人件費の査定（仕様・数量・単価）
③経費類の査定（各種経費、一般管理費） |
| 【演習問題３】 |
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| ７ 各論Ⅳ 査定報告・交渉・着地 |
査定をするだけでは片手落ちです。査定した結果に基づき、
社外と交渉することが重要です。そのスキルを習得します。 |
| 【演習問題４】 |
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①教材のお届けは、申込日から１０～１４日後になります。
②受講料は教材をお受け取りになられてから、お振込み下さい。
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