| 【ゼネコン時代】 ★業者（工事受注者）としてプロジェクトマネジメント |
建設現場、設計、積算を経験してきました。様々な案件の最前線である現場で成功・失敗を繰り返し、
実務を通してプロジェクトマネジメントを身につけてきました。
品質確保大前提で、納期短縮とコスト低減をどのようにマネジメントするかを考え、実践していました。
・工事管理 ： ７案件
・積算 ： ３０案件
・設計 ： １０案件
又、工事管理では数百人に上る関係者との調整、マネジメントを行い、対外的な交渉力、コーチング力も
取得したのがこの頃です。
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| 【エンジニアリング会社時代】 ★設計者としてのプロジェクトマネジメント |
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色々な建設プロジェクトを構想・企画・設計から工事管理・引渡まで一貫した業務を行ってきました。
ここでプロジェクトマネジメントとしてのスキルが身についたのです。
具体的には、コスト極小化・納期短縮を中心としたスキルです。
物流センター、工場、集合住宅、事務所ビルなどの建設案件だけでなく、
不動産評価・買収にかかわる資産売却交渉などちょっとグレーな部分の業務も
こなしてきました。
又、部下に対して実践的なプロジェクトマネジメントの人材育成を積極的に行っていました。
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| 【メーカー時代】 ★発注者としてのプロジェクトマネジメント |
受注者・設計者としての経験を生かし、メーカーにおける固定投資や修繕費などの設備費
に関与してきました。
投資におけるプロジェクトマネージャー、設備費低減におけるコストカッターとしての役割でした。
又、企業におけるプロジェクトマネジメントの方法論立案やマニュアル、業務プロセス改善など
も実施してきました。
プロジェクトマネジメントによるコスト低減・納期短縮を品質維持前提で行う方法論が確立したのが
この時期です。 |
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| 【皆様にお伝えしたい手法】 ★プロジェクトマネジメント手法を習得した先輩として・・・ |
★成果を創出する実践で学んだシンプルなプロジェクトマネジメント
★コスト極小化、納期最短化の設計スキル
★社外との交渉力、マネジメント力
このマネジメントやスキルは、建設関連企業だけではなく、様々な場面で活用できます。
実際、研究開発や販売計画を立案する時にも活用できるように人材育成してきたのです。
シンプルなプロジェクトマネジメントの有用性と実践力を是非、ご体験下さい。
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