| シンプルなプロジェクトマネジメントによるコンサルティング |
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プロジェクトマネジメント コンサルティング
貴社において実際ある案件をプロジェクトマネジメント致します
プロジェクト全体に限らず、納期・コストの部分のみをマネジメントすることも
可能です。すなわち、あなたの会社の不足している部分の支援をいたします。
 プロジェクトマネジメントコンサルティングの詳細はこちら
| 対象 |
◇重要な案件を成功させたい経営者、管理職の方
◇プロジェクトが多すぎて手がまわらないビジネスマン
◇プロジェクトマネジメントの人材育成をしたいと考えている人事の方 ・・・など |
| 業務の概要 |
プロジェクトの内容、特徴と貴社のプロジェクトマネジメント力を考慮し、
コンサルティング支援の範囲、内容を決めていきます。又、案件全体の
依頼だけでなく、以下のような一部業務の支援・代行も行うことは可能です。
ＯＪＴによる人材育成も実施可能です。
＜例＞ ◇全体スケジュール作成から、作業工程表作成指導まで
◇外部からの見積書の査定とその交渉のみ ・・・など
※現在無料ｅ-ｍａｉｌコンサルティングを行っています。是非この機会に
シンプルなプロジェクトマネジメントに触れてください。 |
| 期間・価格 |
協議による。 |
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投資コスト削減コンサルティング
貴社の固定投資案件（設備・建物）のコスト削減コンサルティング及び代行業務を行います。
狭い区分ですが、私の経験が最も凝縮された業務の一つです。又、社内の削減業務プロ
セス構築の設計も行います。
プロジェクトマネジメントにおいて重要なコスト削減のコンサルティングメニューです。
プロジェクトマネジメント投資コスト削減の詳細はこちら
| 対象 |
・投資案件において、本当に安いコストで発注しているか疑問がある経営者
・業者発注プロセスが、個人の力や技量で決まっている企業の経営者
・固定投資（建物・設備）の発注プロセスに疑問のある管理職 |
| 業務の概要 |
プロジェクトマネジメントにおいて重要な手法の一つであるコスト低減を
コンサルティングします。
ＯＪＴによる人材育成も実施可能です。
①発注プロセスの立案・改善
貴社の投資案件における発注方式、費用決定方式について、立案・改善を
行います（プロジェクトマネジメント方法論の定着）
②案件のコスト低減
実際の案件において投資費用を極小化するための代行業務です。
見積書の”査定”だけではなく、社外の交渉を実施することも
可能です（個別プロジェクトマネジメント手法による成果創出）。
※現在無料ｅ-ｍａｉｌコンサルティングを行っています。是非この機会に
シンプルなプロジェクトマネジメントに触れてください。 |
| 期間・価格 |
協議による。 |
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マンション管理費削減コンサルティング
あなたのマンションの管理費用を低減するコンサルティングです。
プロジェクトマネジメントの手法を活用し、管理内容の確認から始まり、金額の査定（適正化）、
管理会社との交渉や外部からの見積徴収などを行います。とにかく管理費用低減を行います。
マンション管理費コンサルティングの詳細はこちら
| 対象 |
◇マンションにお住まいの方
◇管理組合の理事会の皆様
◇マンション管理費を下げたいと思っている方 |
| 業務の概要 |
プロジェクトマネジメントの手法を使いマンション管理費低減プロセスにより、
あなたのマンション管理費を低減します。
原則、現在の管理会社を使うという前提で交渉し、その後他社にも依頼を
していく方法です。概略プロセスは以下の通りです。
①マンション管理の内容を確認
②管理費内訳書を査定
③管理会社との交渉、協議
④他社見積の徴収
⑤比較、検討の実施
⑥新規マンション管理体制の確立
※現在無料ｅ-ｍａｉｌコンサルティングを行っています。是非この機会に
シンプルなプロジェクトマネジメントによる管理費低減効果を実感
して下さい。
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| 期間・価格 |
協議による。 |
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